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如果你想成功创业,这篇文章或许可以帮你……(图文)

对于创业的话题,小编身边不乏创业人士,他们有的或许创业成功,有的或许回归工作。人总有一种拼搏精神,为梦想而奋斗,不屈服不认输。在互联网创业浪潮中,我们应该怎么去做,才能避免更多错误发生,才能创业成功?

1. 确认大方向,选择适合自己的定位

我们说天时地利人和,即在正确的时间做正确的事情,形式总是不断变化的,客观分析项目的成本和发展前景,才能自己找到创业的定位。

创业既需要激情和勇气,更需要理性和耐心。初次创业总是容易感性化太强,不能实事求是的看待问题。我们不能因为想创业而盲目去创业,要确认自己想做什么?从事这个行业你想得到什么?创业有很多方向, 如电子商务、互联网、餐饮等,一旦选定了就不能随意更改,隔行如隔山,一旦你渗进了这个行业就很难再去转型,如聚牛网络定制化网站建设服务,是因为当时定制化网站建设服务在当时是市场空缺,科技公司众多,但没多少家是有提供互联网一站式服务,这也让聚牛在互联网创业浪潮中脱颖而出因此找准定位很重要。

2. 团队建设,确认人才

当创业的大方向找准后,便要开始确认“人和”,确认团队建设,明确岗位分工职责,迅速上岗。互联网创业不同于传统创业,来势凶猛同时传播速度很快,我们不能说为了找到更好的人才而一直挑三拣四。在前期阶段,创业者应该从两个方面考虑人才选拔问题。一是技术才能方面,直接考察过往的工作经验即可。二是找寻默契合伙人,尽量找有一起共事过的人来合作,一般公司重要人员特别注重是否有这方面的磨合期。创业者或者合作伙伴大家都一样要明确自己身处位置和发展方向,如果一开始大家都不清楚,那么后面也不会走的太久。

3. 建立规章制度

这是最重要且最根本的创业关键,大多数创业人士到了后面失败最大原因归咎于制度的不完整,对事情解决各持己见,大家产生了矛盾心理。如果一个公司总是开会,但是开不出结果,没有一个决策,这让企业员工对公司产生了距离感或者不安全因素,从而会引起员工流失。创业者一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上,谁在做最后的决策,民主是打不了仗的。快速决策,错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道。一个公司要保持决策的重要性,更要保证制度的完整性,不要总认为公司刚开始,大家都同步努力,归根到底,公司是你的,他们只是你的员工,无论大家有多亲。

以上综述,只是创业者需要注意的一部分,创业者需要明白一个道理:创业不是过家家,不能认为是什么就做什么,要顺应天时地利,根据实事求是客观分析是否可行,同时还要规章公司的人才分配和制度完整,当然,你还需要一个好的项目还有成本。

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